家用智能清洁机器人，是智能家庭服务机器人的一种，能凭借一定的人工智能，自动完成对地面、窗户等清理工作，包括扫地机器人、擦窗机器人等。主要为减少人为清洁工作，为家庭生活带来便捷。

       用智能清洁机器人主要为替代人工，从事家庭环境的清洁工作。凭借一定的人工智能，扫地机器人主要从事地面清洁工作，擦窗机器人主要从事玻璃清洁工作等。


       传统的清洁模式需要很多人共同作业，自新的劳动法颁布以后，人工成本逐年升高，并且人工清洁的效率也难以得到保证，所以降低成本，提高清洁效率成了每一个大型商场共同面临的一个问题。

       传统的清洁方式，用的清洁工具就是尘推、拖把、清洁桶、清洁车等。在清洁过程中，为了保证能够***大限度的清洁地面，要不停的清洗拖把。

       并且清洁地面不能保证地面马上能够干燥，面对客户来往频繁的现状，势必会影响客户，也可能会造成不必要的人员伤害。就清洁效率而言，在传统清洁模式下，我们往往会看到地面上有一条条水渍，长期下来地面会出现暗淡无光的状况，给人一种脏乱的感觉，不但会影响商场的整体形象，还会影响客户对商场的整体影响，从而也会减少商城的客户量。


       相信这样一对比，大家都能看出来智能清洁与传统清洁的差别， 可能会发现自己以往的清洁，不仅耗时耗力，***后还不一定能打扫干净

清洁企业为什么要升级？

1.消费升级

       在互联网的推动下，客户更加明智，不再盲目的相信品牌，今天的清洁市场产品和服务供给与需求之间存在不匹配和不均衡现象，客户越来越追求个性化和品质化的消费。

2.互联网时代

       互联网时代将规则和技术以及整个商业社会融合在一起。互联网的出现，改变了基本的竞争环境和经济规则。当前市场已经从卖方转为买方，很多企业都已回归用户思维，并以"用户为中心"进行发展模式升级。

3.内耗严重

       作为一个微利行业，内耗严重就是大的亏损。清洁企业的运营、采购、财务与人力资源等信息，呈现"孤岛"现象。无法对环境的变化做出灵活的反应，协同成为企业大难题。

企业转型升级的壁垒

1.企业领导者的认识

       只有企业的领导者意识到或了解互联网能为企业带来的效益，才有可能促进企业逐步向互联网转型或数字化升级，而企业领导者如果对互联网或新的思维不屑一顾，那么谈转型只能是徒劳无功。

2.团队思维的转变

       清洁企业转型升级困难的地方，不能只靠领导者掌握新的认知，而需要整个团队掌握这种思维。产品模式的转变、管理模式的转变，甚至组织架构的转变，都是对整个机制、结构的挑战。任何调整都会经历一个阵痛期，然而短暂的阵痛期过后将会迎来新的曙光。

3.企业对升级的定位

       很多企业对于转型升级急功近利。对于清洁企业来说升级的定位应该是精准、独到的市场分析以及对服务品质的坚守。通过数据客观呈现，做出正确的管理研判，自然会赢得丰厚的利润。

       我们并不倡导所有企业都盲目追随互联网转型，但升级是必要的。"鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破是小鸡"，传统清洁企业必须实施自身的内在革新，获得新的生命。

       虽然现在谈智能清洁模式将会如何颠覆现有的清洁行业业态还为时尚早，但智能清洁技术全面应用于商业清洁领域这一未来的实现，可能比我们任何人想象中的都要迫近。就像历史上越来越繁重的麦收工作促使联合收割机替代了麦客和打场一样，清洁行业想要在服务质量和效率上更进一步，势必要倾向于稳定高效的智能化清洁方案。

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